（1）教你站在管理者角度规避风险：比如1/3正本提单直寄客户的处理，开证行了解及制裁名单查询。
（2）多一些谈判拿单的利器：比如掌握假远期信用证。
（3）站在管理者角度规范员工做费用预算：信用证费用。
1. 了解各国信用证特点，从而从容应对
2. 对信用证费用心里有底，做好预算
3. 清楚信用证到底是否需要保兑 （利与弊分析）
4. 付款方式谈不妥，如何变通？
（我们要坚持即期信用证，客户正常做远期信用证，如何变通为假远期？成为我们谈判接单的利器）
5. 韩国客户要做信用证，且1/3正本提单要直接寄客户，接受不接受？
接受吧，风险太大，不接受吧，可能丢失订单？如何操作？
国际结算部人员 (面对非正常操作，有应对的办法）
外贸主管（了解这些，很有可能成为你打下同行从而接单的利器）
外贸经理 （公司规定信用证操作要规范，但客户要求有些过分，如何又能接下难缠客户的订单又能顺利收汇）
1.信用证风险规避与防范
18分钟2.制裁名单查询工具 &受益人维护权益之法
13分钟3.开证行如何保护自己的权益&止付令&规避与应对止付令
19分钟4.信用证需要保兑吗
16分钟5. 1/3的正本提单寄开证申请人接受吗&提单背书
14分钟6.提货担保&近洋客户非要做信用证怎么办
9分钟7.各国信用证特点
19分钟8.假远期信用证&信用证费用知多少
13分钟
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