(1)教你站在管理者角度规避风险:比如1/3正本提单直寄客户的处理,开证行了解及制裁名单查询。
(2)多一些谈判拿单的利器:比如掌握假远期信用证。
(3)站在管理者角度规范员工做费用预算:信用证费用。
1. 了解各国信用证特点,从而从容应对
2. 对信用证费用心里有底,做好预算
3. 清楚信用证到底是否需要保兑 (利与弊分析)
4. 付款方式谈不妥,如何变通?
(我们要坚持即期信用证,客户正常做远期信用证,如何变通为假远期?成为我们谈判接单的利器)
5. 韩国客户要做信用证,且1/3正本提单要直接寄客户,接受不接受?
接受吧,风险太大,不接受吧,可能丢失订单?如何操作?
国际结算部人员 (面对非正常操作,有应对的办法)
外贸主管(了解这些,很有可能成为你打下同行从而接单的利器)
外贸经理 (公司规定信用证操作要规范,但客户要求有些过分,如何又能接下难缠客户的订单又能顺利收汇)
1.信用证风险规避与防范
18分钟2.制裁名单查询工具 &受益人维护权益之法
12分钟3.开证行如何保护自己的权益&止付令&规避与应对止付令
19分钟4.信用证需要保兑吗
16分钟5. 1/3的正本提单寄开证申请人接受吗&提单背书
14分钟6.提货担保&近洋客户非要做信用证怎么办
9分钟7.各国信用证特点
19分钟8.假远期信用证&信用证费用知多少
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