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如何设立海外子公司
王瑶老师主讲
115分钟
7节课
课程特点

(1)采用理论分析和实证考量相结合的方式解读如何设立海外子公司(2)结合公司规模,树立子公司分点目标(3)如何清晰精确的选址,降低经营风险(4)从七大角度为你分享海外仓储、子公司的设立经验

课程介绍


随着近年来外贸行业的蓬勃发展,很多外贸企业在海外有了更多的投入,如海外驻点、子公司和海外仓储等决策。那么到底该不该往海外派人?哪个时机更适合往海外派人?该怎么实施,怎么去设点,分支机构的风险在哪里?投入和回报究竟是怎样的情况?

所以王瑶老师从公司规模考量到海外分点架构以及如何选址等角度来帮助企业更好更全面的了解海外子公司的设立,如果你还在为如何设立海外子公司而困惑,那么本课程是你不容错过的选择。


设立海外分点的考量


1.有一定的规模

2.战略决心

3.人力资源管理

4.对当地的事先了解

5.商业可行性判断

6.选址的定位和规划

 

如何选址


1.国家、城市、具体区位

2.价格、房租约束、便利性(配套)、距离客户或行业远近、物流发达程度、网络、安全、

 员工生活、交通等

3.小技巧:看中资企业选址、同行选址、产品链聚集等

4.专业的事交给专业的人

课程目录

如何设立海外子公司

1.设定海外分点的考量及类型

21分钟

2.如何架构

12分钟

3.人力资源

22分钟

4.分点的目标和任务分解

12分钟

5.如何选址及如何快速获得信息

15分钟

6.选址后的事宜及风险提示

17分钟

7.各区域宏观差异性及欧洲各国的差异

13分钟

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