精准供应链管理与优化
LILY老师主讲
242分钟
27节课
课程特点

1. 完整的供应链管理与优化课程

2. 如何开发&选择优质供应商

3. 供应商资格、绩效等各类评估方法和标准参考

4. 如何有效控制库存

5. 风险管控&需求预测


课程介绍



供应链是什么?供应链管理包含哪些方面的内容?如何开发优质供应商,如何建立供应商评估审核体系,做好准入管理?如何做好交期管理、供应链流程优化和设计?供给需求预测有哪些技巧?我们又该怎样做好资金风险管控和库存控制?……打开课程,一起来看看吧


交期管理的六大方法


1. 降低供应商的变异性

了解供应商的产能及客户的实际需求,合理调控分配


2. 缩短整备时间

购买新机器设备或重新设计机台

使用辅助设备

安装快速夹持装置

分析工业流程,针对改善

使用标准零件与工具


3. 解决生产线上的瓶颈

过于忙碌的工作站会造成瓶颈现象,而瓶颈会影响整个制造交期


对策:

缩短整备时间,以增加瓶颈工作站的产出量

调整工作量的分配

……

4. 改善运送时间

5. 减少行政作业时间

6. 及时供货采购


降低采购成本的常见方法


1. 通过VA/VE企化采购成本

2. 通过目标成本法管理采购成本

3. 通过集权采购降低采购成本

4. 通过ESI/EPI优化采购成本

5. 通过学习曲线降低采购成本

6. 通过长期合约降低采购成本

7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本

8. 新材料的替代使用

9. 本土化采购与国际化采购

10. 折扣

11. 采购周期

12. 招标采购

课程目录

第一章 定义和特点

1. 什么是供应链?

7分钟

2. 什么是供应链管理?

13分钟

3. 供应链管理4大特点&6r标准&趋势

13分钟
第二章 开发和评估

4. 选择合适的供应商注意点

14分钟

5. 供应商开发流程和原则

12分钟

6. 怎样快速评估供应商

10分钟

7. 新供应商评估具体标准

10分钟

8. 供应商财务状况分析

7分钟

9. 怎样进行供应市场分析

8分钟

10. 供应商绩效评估方法

6分钟

11. 供应商资格认证标准

7分钟

12. 供应商样品认证标准

7分钟

13. 如何选择战略供应商

10分钟
第三章 供应商管理和采购优化

14. 如何进行有效的供应商关系管理

5分钟

15. 供应商日常管理要点

7分钟

16. 质量管理10原则&交期管理应对

10分钟

17. 降低采购单价的12种方法

15分钟

18. 如何设计和优化采购流程

8分钟

19. 欧美和日企选择供应商的偏好

10分钟

20. 怎样高效优化供应链

7分钟

21. 怎样做好全面供应商管理

9分钟
第四章 供需计划和风险管理

22. 供应链需求预测方法和技巧

7分钟

23. 供应链供给和需求计划

7分钟

24. 企业库存控制和管理技巧

5分钟

25. 怎么样做好供应链风险管理

6分钟

26. 供应链物流管理整合技巧

6分钟

27. 供应链如何提升企业的竞争力

3分钟

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