薪酬体系
Melisa老师主讲
100分钟
6节课
课程特点

1、团队架构的2种形式

2、底薪构成的5种方式

3、底薪设计的3大技巧

4、提成抽取的6种方法

5、不同岗位薪资设计的几个建议

6、不同岗位硬性奖金的几种形式

7、3种软性福利设置

课程介绍


薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前很多公司人事治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,需要怎么做呢?本课程结合实际案例详细剖析。


硬性奖金之管理者的3大形式


1、团队抽成

2、股权分红

3、入股合伙


薪资设计原则


1、多维度,全面综合考虑

2、个人及公司双赢

3、根据岗位特点

4、因人而异

5、设置上限

课程目录

团队管理之薪酬体系

1、常见2类团队架构以及岗位职责

20分钟

2、底薪设计方法以及建议

25分钟

3、提成设计的方式方法

12分钟

4、各工作岗位的薪资设计建议

12分钟

5、业务之间常见提成分配问题解析

12分钟

6、其他福利奖金如何设计

16分钟

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