如何打造和管理新团队
Melisa老师主讲
170分钟
12节课
课程特点

(一)课程新颖前沿,符合外贸团队的现况 (二)大量实际管理的理论与案例结合授课 (三)领导者自身修炼手册 (四)外贸团队的系统培训、考核及转正

课程亮点


在本课程中肖丽老师会教大家如何去带领一个自己所管辖的小外贸团队,做为一个外贸主管,我们要怎么管理好团队,我们应该具备哪些能力和素质?

或者说我们现在处于一个外贸业务员的角色,日后我们想往更高职位上发展,从现在开始,我要怎么开始修炼自己?

同时也是一本绝世修炼手册,帮我们打造成为一个更好的领导者。

首先做为一名优秀的领导者需要什么样的心态和素质以及做一个有魅力的领导者,哪些能力是必须有的。其次,做为一名优秀的领导者必须要懂得怎授权,分配和承担责任。

在面对的员工和更高层的领导者,部门之间,怎么去处理这些人际关系,最后会一起来剖析一些做领导会遇到的工作压力以及怎么解压的一些有效方法。

整个课程会有很多案例跟大家分享对症下药。希望这个课程对于大家做好一个有魅力的领导有帮助,以后的晋升道路也可以更顺利。

课程目录

如何打造和管理新团队

1.1 新进员工工作安排及基础考核

26分钟

1.2 慧眼识英:培训及考核转正

24分钟

2.1 浪沙淘尽,因才施用

8分钟

2.2 日复一日与周而复始的团队培训管理

20分钟

2.3 巧妙运用管理工具

4分钟

3. 根据团队特质引导员工

14分钟

4.1 如何打造有激情有斗志的团队

10分钟

4.2 如何打造有情感有温度的团队

12分钟

4.3 描绘诗与远方

18分钟

5.1 优秀领导者必备心态素质

13分钟

5.2 格局及能力提升

12分钟

6 团队管理心得总结

5分钟

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