不得不懂的团队组建知识
Alice老师主讲
107分钟
6节课
课程特点

1. 8种角色分析&5大构成要素&10种优秀领导人素质

2. 打造团队凝聚力,规避团队中的潜在问题

3. 提升团队认知,更好处理自己与团队的关系

课程介绍


如何通过合理的管理方式规避团队中的潜在问题?

如何打造团队凝聚力,达成团队指标和预算?

如何激励员工发挥潜力?

我应该如何用人?又如何激发员工热情?


为什么别人的团队总是充满活力、执行力高、效率高、业绩高,而我的团队总是懒散、松懈、被动?团队的区别往往说明了管理者的区别。


这些不得不懂的团队组建知识,一起来了解下


为什么要打造团队


1. 个人能力有限

2. 让工作更加高效


没有完美的个人,只有完美的团队!


团队中的8角色分析


1. 实干者

优点:

丰富的实践经验,对自己的工作要求严格,表现出很强的自我约束力。

对工作总是勤勤恳恳,吃苦耐劳,有一种老黄牛的精神。 

缺点:

缺少灵活性;缺少激情和想象力。

对新生事物不感兴趣,甚至存在本能的抗拒心理,对喜欢接受新生事物的人很是看不惯,常常是水火不相容。


2. 协调者

优点:

面对意外沉着冷静,遇事不慌。

能虚心听取别人对工作有价值的意见和建议。

对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上,保持客观、公正的态度。

缺点:

......

3. 推进者

4. 创新者

5. 信息者

6. 监督者

7. 凝聚者

8. 完善者

课程目录

不得不懂的团队组建知识

1. 团队的认知及为什么需要团队

11分钟

2. 团队构成的5大要素

24分钟

3. 团队中的8种角色分析

17分钟

4. 假如团队中只有一种类型会怎样?

13分钟

5. 管理者应该如何激发员工潜能

21分钟

6. 团队成员如何跟随团队成长

18分钟

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