打造外贸精英团队
May老师主讲
141分钟
12节课
课程特点

1.适合目前大部分中小公司的招聘渠道

2.团队打造的4个核心

3.标杆企业优秀人才模型图

4.小企业增加竞争力建议

5.带人育人4个阶段

6.新人培训考核及奖惩制度

7.绩效考核方法及参考

8.管理的12大误区

9.公司客户管理系统及分配制度

课程介绍

人才是一个公司最最核心的要素,没有人才就无法创造收益。


世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有。

这说明了人才是常有的,但是要想让人才真正发挥其价值,是需要有领路人指引。


但是伯乐也会遇到如下问题:

如何选,选什么样的?

选到了如何带领他快速发挥价值?

如何让优秀的人才甘心留下来?

辛苦培养好要跳槽怎么办?

另一方面也担心有一些业务员能力强了私自抄单,怎么办?

薪酬制度如何制定?

如何激励员工更加努力出业绩?

管理者自身如何协调业绩与管理?

等等问题,课程将从一个管理者角度出发,总结了12年管理经验,希望给到正在做管理者或者即将步入管理岗位的伙伴一些参考。


不建议中小公司招骋业务员的渠道

人才市场招聘

同行应聘

熟人介绍

猎头公司


5方面增加小企业招到优秀外贸业务员的机率

表示器重

描绘发展通道

招聘机率

LINKEDIN招聘

时时留意身边资源


育人带人的四个阶段

婴儿期(单向沟通)

学走路期(练习自己走)

幼少儿期(做必要把关)

青少年期(信任、委派)


12大管理错误

没有明确的工作职责和标准

管理者为事事参与的管家婆

奖惩不分明,无数据说话

激励不够,光批评不表扬

没有树立“优秀标杆”,每次培训都是管理者自说自话

制度太过复杂,或是朝令夕改

以个人好恶左右下属意见

听信“小报告”

断章取义做决定

对下属的成就无动于衷

阻碍员工充电

光培训,不考核


课程目录

打造精英外贸团队

1. 打造团队的4大核心

14分钟

2. 小企业增加招聘况争力

11分钟

3. 外贸人该选什么样的公司

8分钟

4. 育人带人4阶段

13分钟

5. 新人培训及试用期考核

17分钟

6. 公司奖惩制度制定运用

12分钟

7. 绩效考核&防止业务炒单

9分钟

8. 周例会&树标杆&管理要民主吗?

10分钟

9. 管理者的时间分配及薪资&管理误区

7分钟

10. 客户分配&市场细分&合同风险管理

13分钟

11. 离职交接流程及交接单

8分钟

12. 让员工思考中成长还是制度化?

14分钟

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