培训考核
Melisa老师主讲
91分钟
6节课
课程特点

1、新老员工常见的几个重要问题

2、培训的8大意义

3、培训体系搭建常见的3个问题及解析

4、管理者对新员工的6个要求

5、新员工培训体系课程设计的几个技巧

6、老员工内训的6大内容设置

7、外训的6种形式

课程介绍


公司是否有培训已成为人才选择公司的硬性指标。也是企业内核能力提升的必要。

那么,培训体系应该如何搭建,从培训的意义,到培训体系搭建的难点,再到新老员工培训体系搭建,再到企业外训体系的搭建系统一一拆解,不仅使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,明确自己工作的职责、程序、标准,深入理解企业文化,提升专业能力,保持知识的更新和思维开拓,让人才与公司共同成长,才能真正留下人才。


新员工培训课程3大模块设计


1、价值观—规章制度

2、业务技巧—能力提升

3、工作流程—产品知识


新员工培训课程设计原则


1、分阶段进行

2、循序渐进,易消化吸收

3、课程全面,体系流畅

4、职能划分,部门配合

课程目录

团队管理之培训考核

1.团队成员遇到的问题及培训意义

12分钟

2.培训体系搭建的3大难点和建议

16分钟

3.新员工培训体系搭建方法

20分钟

4.如何搭建新员工考核体系

13分钟

5.搭建老员工培训考核体系

18分钟

6.公司外训体系如何建立

8分钟

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