有效激励
Melisa老师主讲
89分钟
5节课
课程特点

1.团队6大毒瘤

2.4类激励方法

3.6大激励原则

4.三个不同阶段激励实践

课程介绍

团队管理,不但是在“管”,而是在“理”。理是有条理的处理团队人员之间,各部门之间甚至与客户之间关系,最终以达到成交业务增长的目的。

人的潜能是无限的,有效激励就可以侧面激发业务员潜能,或给于业务员足够的信心去完成看似困难的工作,等等,这些都有法可寻。

管理不能一味的“严”,更要懂得给“糖”。外贸已很苦,就让大家多一点甜吧!


有效激励的必要性


激发潜能,创造新的价值

工作信心及成就感的源泉

获得满足,增强认可度

形成良性的生态链

推动企业稳健良性发展

员工蜕变成长提升的必然

......


激励方法


1.“面子工程”:满足内心虚荣,脸上有光 

2.诱之以利:实实在在的利益或好处


低层次激励,立竿见影,短期效应


3.成长蜕变:触及心灵,打动人心

4.反向激励:责备鞭策却记忆犹新


深层次激励,痛彻心扉,长期效应


课程目录

有效激励

1. 团队管理的6大毒瘤

11分钟

2. 有效激励的必要性

9分钟

3. 有效激励4要素

26分钟

4. 具体应用有效激励

20分钟

5. 小康阶段后如何激励

20分钟

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