如何招人
Alice老师主讲
175分钟
10节课
课程特点

1. 针对外贸人的全套人才招聘管理体系

2. 招聘5大误区&12种渠道分享&4种流程详解

3. 理论+方法+实例,解决招聘难问题

4. 详尽细致,一套课程学会招人

课程介绍


从招聘规划、招聘渠道选择、招聘广告&物料准备,到现场招聘&网络招聘&校园招聘&内部竞聘流程、简历筛选、电话邀约、面试通知、集体面试洽谈、人才招聘方案实操讲解等等全套招聘管理体系。


从理论到方法再到实操,手把手教你如何招人,如何招对人!


招人的误区


招人是HR的事?

招人 = 招对人?

招人 = 招高人?

优秀人才 = 学历高,有经验?

现场招聘 = 坐等人才?


招人的标准


(1)分析公司优秀业务员有哪些特质?

         如:性别、年龄、学历、性格、技能、心理素质等


(2)岗位分析和岗位胜任力模型

         如:专业能力、岗位能力、客户开发能力、性格匹配度、态度心态等


(3)职位说明书

         招聘条件说明


集体招聘面试流程


(一)简历筛选

......


(二)查看证书

......


(三)3分钟即性演讲

设置一个特定的演讲题目,OK的留下进入复试环节,不OK的直接淘汰。


该项主要考核面试人员:  

1. 英语口语     

2. 是否自信,敢于亮出自己     

3. 是否能抓住重点    

4. 语言组织能力和逻辑思维


(四)复试一对一交流

A、个人介绍(如性格、兴趣爱好,家庭情况,个人理想等。)

B、优劣势或过去最受打击,最成功的事情?

C、是否有相关工作经历?主要负责什么?学到了什么?

D、近1-3年的职业规划?

E 、对工作岗位的认知及薪资待遇的要求?

注:该项主要考核面试人员是否有清晰的目标,事业企图心,人际关系等


(五)岗位专业技能面试

......


(六)性格测试

(七)综合成绩评审

(八)合格人员确定入职报到时间

课程目录

如何招人

1.招人的误区

13分钟

2.为什么要招人&谁来招

12分钟

3.岗位胜任力模型参考

19分钟

4.十二种精准招聘渠道分享

19分钟

5.内部竞聘外贸主管流程

10分钟

6.现场招聘流程

14分钟

7.校园及网络招聘流程

19分钟

8.电话邀约面试技巧

10分钟

9.集体面试洽谈经验

28分钟

10.人才招聘方案实例

27分钟

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