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    如何通过合理的管理方式规避团队中的潜在问题?

    如何打造团队凝聚力,达成团队指标和预算?

    如何激励员工发挥潜力?

    我应该如何用人?又如何激发员工热情?


    为什么别人的团队总是充满活力、执行力高、效率高、业绩高,而我的团队总是懒散、松懈、被动?团队的区别往往说明了管理者的区别。


    这些不得不懂的团队组建知识,一起来了解下


    为什么要打造团队


    1. 个人能力有限

    2. 让工作更加高效


    没有完美的个人,只有完美的团队!


    团队中的8角色分析


    1. 实干者

    优点:

    丰富的实践经验,对自己的工作要求严格,表现出很强的自我约束力。

    对工作总是勤勤恳恳,吃苦耐劳,有一种老黄牛的精神。 

    缺点:

    缺少灵活性;缺少激情和想象力。

    对新生事物不感兴趣,甚至存在本能的抗拒心理,对喜欢接受新生事物的人很是看不惯,常常是水火不相容。


    2. 协调者

    优点:

    面对意外沉着冷静,遇事不慌。

    能虚心听取别人对工作有价值的意见和建议。

    对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上,保持客观、公正的态度。

    缺点:

    ......

    3. 推进者

    4. 创新者

    5. 信息者

    6. 监督者

    7. 凝聚者

    8. 完善者

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