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1、常见2类团队架构以及岗位职责
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    薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前很多公司人事治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,需要怎么做呢?本课程结合实际案例详细剖析。


    硬性奖金之管理者的3大形式



    1、团队抽成

    2、股权分红

    3、入股合伙


    薪资设计原则



    1、多维度,全面综合考虑

    2、个人及公司双赢

    3、根据岗位特点

    4、因人而异

    5、设置上限

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