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课程介绍如何通过合理的管理方式规避团队中的潜在问题? 如何打造团队凝聚力,达成团队指标和预算? 如何激励员工发挥潜力? 我应该如何用人?又如何激发员工热情? 为什么别人的团队总是充满活力、执行力高、效率高、业绩高,而我的团队总是懒散、松懈、被动?团队的区别往往说明了管理者的区别。 这些不得不懂的团队组建知识,一起来了解下 为什么要打造团队1. 个人能力有限 2. 让工作更加高效 没有完美的个人,只有完美的团队! 团队中的8角色分析1. 实干者 优点: 丰富的实践经验,对自己的工作要求严格,表现出很强的自我约束力。 对工作总是勤勤恳恳,吃苦耐劳,有一种老黄牛的精神。 缺点: 缺少灵活性;缺少激情和想象力。 对新生事物不感兴趣,甚至存在本能的抗拒心理,对喜欢接受新生事物的人很是看不惯,常常是水火不相容。 2. 协调者 优点: 面对意外沉着冷静,遇事不慌。 能虚心听取别人对工作有价值的意见和建议。 对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上,保持客观、公正的态度。 缺点: ...... 3. 推进者 4. 创新者 5. 信息者 6. 监督者 7. 凝聚者 8. 完善者 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
