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1. 打造团队的4大核心
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    人才是一个公司最最核心的要素,没有人才就无法创造收益。


    世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有。

    这说明了人才是常有的,但是要想让人才真正发挥其价值,是需要有领路人指引。


    但是伯乐也会遇到如下问题:

    如何选,选什么样的?

    选到了如何带领他快速发挥价值?

    如何让优秀的人才甘心留下来?

    辛苦培养好要跳槽怎么办?

    另一方面也担心有一些业务员能力强了私自抄单,怎么办?

    薪酬制度如何制定?

    如何激励员工更加努力出业绩?

    管理者自身如何协调业绩与管理?

    等等问题,课程将从一个管理者角度出发,总结了12年管理经验,希望给到正在做管理者或者即将步入管理岗位的伙伴一些参考。


    不建议中小公司招骋业务员的渠道

    人才市场招聘

    同行应聘

    熟人介绍

    猎头公司


    5方面增加小企业招到优秀外贸业务员的机率

    表示器重

    描绘发展通道

    招聘机率

    LINKEDIN招聘

    时时留意身边资源


    育人带人的四个阶段

    婴儿期(单向沟通)

    学走路期(练习自己走)

    幼少儿期(做必要把关)

    青少年期(信任、委派)


    12大管理错误

    没有明确的工作职责和标准

    管理者为事事参与的管家婆

    奖惩不分明,无数据说话

    激励不够,光批评不表扬

    没有树立“优秀标杆”,每次培训都是管理者自说自话

    制度太过复杂,或是朝令夕改

    以个人好恶左右下属意见

    听信“小报告”

    断章取义做决定

    对下属的成就无动于衷

    阻碍员工充电

    光培训,不考核


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