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课程介绍
人才是一个公司最最核心的要素，没有人才就无法创造收益。
世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。
这说明了人才是常有的，但是要想让人才真正发挥其价值，是需要有领路人指引。
但是伯乐也会遇到如下问题：
如何选，选什么样的？
选到了如何带领他快速发挥价值？
如何让优秀的人才甘心留下来？
辛苦培养好要跳槽怎么办？
另一方面也担心有一些业务员能力强了私自抄单，怎么办？
薪酬制度如何制定？
如何激励员工更加努力出业绩？
管理者自身如何协调业绩与管理？
等等问题，课程将从一个管理者角度出发，总结了12年管理经验，希望给到正在做管理者或者即将步入管理岗位的伙伴一些参考。
不建议中小公司招骋业务员的渠道
人才市场招聘
同行应聘
熟人介绍
猎头公司
5方面增加小企业招到优秀外贸业务员的机率
表示器重
描绘发展通道
招聘机率
LINKEDIN招聘
时时留意身边资源
育人带人的四个阶段
婴儿期（单向沟通）
学走路期（练习自己走）
幼少儿期（做必要把关）
青少年期（信任、委派）
12大管理错误
没有明确的工作职责和标准
管理者为事事参与的管家婆
奖惩不分明，无数据说话
激励不够，光批评不表扬
没有树立“优秀标杆”，每次培训都是管理者自说自话
制度太过复杂，或是朝令夕改
以个人好恶左右下属意见
听信“小报告”
断章取义做决定
对下属的成就无动于衷
阻碍员工充电
光培训，不考核
