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课程介绍
供应链是什么？供应链管理包含哪些方面的内容？如何开发优质供应商，如何建立供应商评估审核体系，做好准入管理？如何做好交期管理、供应链流程优化和设计？供给需求预测有哪些技巧？我们又该怎样做好资金风险管控和库存控制？……打开课程，一起来看看吧
交期管理的六大方法
1. 降低供应商的变异性
了解供应商的产能及客户的实际需求，合理调控分配
2. 缩短整备时间
购买新机器设备或重新设计机台
使用辅助设备
安装快速夹持装置
分析工业流程，针对改善
使用标准零件与工具
3. 解决生产线上的瓶颈
过于忙碌的工作站会造成瓶颈现象，而瓶颈会影响整个制造交期
对策：
缩短整备时间，以增加瓶颈工作站的产出量
调整工作量的分配
……
4. 改善运送时间
5. 减少行政作业时间
6. 及时供货采购
降低采购成本的常见方法
1. 通过VA/VE企化采购成本
2. 通过目标成本法管理采购成本
3. 通过集权采购降低采购成本
4. 通过ESI/EPI优化采购成本
5. 通过学习曲线降低采购成本
6. 通过长期合约降低采购成本
7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本
8. 新材料的替代使用
9. 本土化采购与国际化采购
10. 折扣
11. 采购周期
12. 招标采购
