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1. 团队管理的6大毒瘤
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    团队管理,不但是在“管”,而是在“理”。理是有条理的处理团队人员之间,各部门之间甚至与客户之间关系,最终以达到成交业务增长的目的。

    人的潜能是无限的,有效激励就可以侧面激发业务员潜能,或给于业务员足够的信心去完成看似困难的工作,等等,这些都有法可寻。

    管理不能一味的“严”,更要懂得给“糖”。外贸已很苦,就让大家多一点甜吧!


    有效激励的必要性


    激发潜能,创造新的价值

    工作信心及成就感的源泉

    获得满足,增强认可度

    形成良性的生态链

    推动企业稳健良性发展

    员工蜕变成长提升的必然

    ......


    激励方法


    1.“面子工程”:满足内心虚荣,脸上有光 

    2.诱之以利:实实在在的利益或好处


    低层次激励,立竿见影,短期效应


    3.成长蜕变:触及心灵,打动人心

    4.反向激励:责备鞭策却记忆犹新


    深层次激励,痛彻心扉,长期效应


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