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    从招聘规划、招聘渠道选择、招聘广告&物料准备,到现场招聘&网络招聘&校园招聘&内部竞聘流程、简历筛选、电话邀约、面试通知、集体面试洽谈、人才招聘方案实操讲解等等全套招聘管理体系。


    从理论到方法再到实操,手把手教你如何招人,如何招对人!


    招人的误区


    招人是HR的事?

    招人 = 招对人?

    招人 = 招高人?

    优秀人才 = 学历高,有经验?

    现场招聘 = 坐等人才?


    招人的标准


    (1)分析公司优秀业务员有哪些特质?

             如:性别、年龄、学历、性格、技能、心理素质等


    (2)岗位分析和岗位胜任力模型

             如:专业能力、岗位能力、客户开发能力、性格匹配度、态度心态等


    (3)职位说明书

             招聘条件说明


    集体招聘面试流程


    (一)简历筛选

    ......


    (二)查看证书

    ......


    (三)3分钟即性演讲

    设置一个特定的演讲题目,OK的留下进入复试环节,不OK的直接淘汰。


    该项主要考核面试人员:  

    1. 英语口语     

    2. 是否自信,敢于亮出自己     

    3. 是否能抓住重点    

    4. 语言组织能力和逻辑思维


    (四)复试一对一交流

    A、个人介绍(如性格、兴趣爱好,家庭情况,个人理想等。)

    B、优劣势或过去最受打击,最成功的事情?

    C、是否有相关工作经历?主要负责什么?学到了什么?

    D、近1-3年的职业规划?

    E 、对工作岗位的认知及薪资待遇的要求?

    注:该项主要考核面试人员是否有清晰的目标,事业企图心,人际关系等


    (五)岗位专业技能面试

    ......


    (六)性格测试

    (七)综合成绩评审

    (八)合格人员确定入职报到时间

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