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课程介绍
从招聘规划、招聘渠道选择、招聘广告&物料准备,到现场招聘&网络招聘&校园招聘&内部竞聘流程、简历筛选、电话邀约、面试通知、集体面试洽谈、人才招聘方案实操讲解等等全套招聘管理体系。
从理论到方法再到实操,手把手教你如何招人,如何招对人!
招人的误区
招人是HR的事?
招人 = 招对人?
招人 = 招高人?
优秀人才 = 学历高,有经验?
现场招聘 = 坐等人才?
招人的标准
(1)分析公司优秀业务员有哪些特质?
如:性别、年龄、学历、性格、技能、心理素质等
(2)岗位分析和岗位胜任力模型
如:专业能力、岗位能力、客户开发能力、性格匹配度、态度心态等
(3)职位说明书
招聘条件说明
集体招聘面试流程
(一)简历筛选
......
(二)查看证书
......
(三)3分钟即性演讲
设置一个特定的演讲题目,OK的留下进入复试环节,不OK的直接淘汰。
该项主要考核面试人员:
1. 英语口语
2. 是否自信,敢于亮出自己
3. 是否能抓住重点
4. 语言组织能力和逻辑思维
(四)复试一对一交流
A、个人介绍(如性格、兴趣爱好,家庭情况,个人理想等。)
B、优劣势或过去最受打击,最成功的事情?
C、是否有相关工作经历?主要负责什么?学到了什么?
D、近1-3年的职业规划?
E 、对工作岗位的认知及薪资待遇的要求?
注:该项主要考核面试人员是否有清晰的目标,事业企图心,人际关系等
(五)岗位专业技能面试
......
(六)性格测试
(七)综合成绩评审
(八)合格人员确定入职报到时间